交通銀行徐州分行：育新機，開新局，譜寫高質量發展新篇章

發布時間: 2021-04-01 14:59 來源: 未知 作者: admin

      2021年是“十四五”規劃開局之年，也是打造“雙循環”新發展格局的關鍵之年。面對百年未有之大變局，交通銀行徐州分行將積極落實總行“長三角龍頭銀行建設”行動方案，緊跟徐州市“十四五”規劃，夯實“穩”的基礎、嚴守“實”的要求、培育“快”的動能、加大“強”的力度、拓展“進”的成效，深度融入徐州打造貫徹新發展理念區域樣板，為徐州市在開啟現代化建設新征程中做出更多更大貢獻。
      一、 聚焦重大項目，開啟服務實體新征程
      2021年，徐州市繼續堅定不移推進“工業立市、產業強市”。做強做優工程機械和智能裝備產業，做大做精集成電路與ICT、新能源、生物醫藥與大健康產業，做專做特新材料、節能環保產業，聚焦六大戰略性新興產業。交通銀行徐州分行將深入落實市委市政府戰略部署，把握徐州區位優勢、人口優勢、產業優勢，深化銀政合作、加強銀企交流，緊跟區域產業布局，做好配套金融服務。繼續深挖徐工、徐礦等裝備與智能制造龍頭企業的業務需求，積極參與物流、軌交、機場、陸港的重大項目建設。把握淮海國際陸港等交通樞紐項目、循環經濟產業園等園區建設、軌交3號線等新基建項目以及城市更新和鄉村振興的契機，加強業務合作，主動跟進對接省級重大項目，實現重點區域業務系統的有效對接、管理平臺的業務全覆蓋、入駐龍頭企業的全融資服務。目前我行已獲批和儲備了淮海招商金融集聚區一期項目、國際學術交流中心項目、沛縣機電產業園廠房建設項目等一批重大項目和實體經濟企業，分行將持續做好信貸業務全流程管理，促進項目盡快落地投放。
      二、聚焦普惠金融，展現責任擔當新作為
      圍繞國家構建“雙循環”新發展格局和“六穩”“六保”工作要求，將更多的信貸、人力、費用等資源配置到民營企業和小微領域，大力支持“三農”，全方位滿足小微和民營企業的金融需求，充分展現國有大行的責任擔當。著力打造普惠金融、貿易金融、科技金融、財富金融等業務特色。緊跟監管指引和總行要求，疏通普惠、制造業、民營客戶的融資難點、痛點、堵點，積極對接我市中小企業服務平臺，加大線上抵押貸、稅融通、普惠e貸2.0、政采貸、蘇科貸等線上、線下產品協同推進，做大做強項目制、產業鏈，確保普惠兩增貸款穩定發展，強化金融科技對普惠業務的支持保障。同時認真落實好各項減費讓利政策，主動承擔抵押登記費、抵押評估費等各項費用。在風險可控前提下，降低企業貸款利率。繼續落實兩項直達實體經濟的政策，為小微企業紓困解難。
      三、聚焦產品創新，打造轉型升級新引擎 
      主動對接客戶新型需求，強化綜合金融服務方案供應。在規模受限的情況下，聚焦本外幣交易類、資產類、創新類業務，通過國內證福費廷、貿易融資、離岸直貸、本外幣衍生產品等業務調劑投放規模、增強服務質效，改變單純依靠信貸規模擴張的發展模式，充分發揮多元融資渠道的補位效應，提升資產端的組織和運營能力，也以更豐富的融資手段滿足客戶需求。積極對接實體企業的融資需求和降成本訴求，推廣投行業務創新品種。充分利用各項政策及資產支持商業票據、權益出資型票據等創新產品，全方位滿足企業需求。同時，依托核心企業的信用，通過產業鏈傳導機制，引導資金流向實體和中小企業。利用資產支持商業票據，幫助核心企業盤活存量資產、改善現金流，支持上游供應商。對于資質稍弱的企業，在承銷時配套創設CRMW，幫助企業控制發行成本。在做大做強債券承銷和投資業務的同時，全力為徐州市實體經濟發展做好服務。
      四、聚焦服務升級，著力提升客戶新體驗
      秉承“一個交行，一個客戶”的服務理念，通過轉變意識、主動服務，更好地為客戶提供全方位、高層次綜合金融服務方案，提升客戶滿意度。充分利用線上、線下服務渠道資源，發揮廳堂現金機具效能，構建智能自助服務和移動服務體系，全面推行“廳堂為主、高柜為輔”的“貼身式有溫度”和“綜合化全功能”服務模式，對廳堂人員定崗、定責、定位，圍繞提升客戶體驗、創造客戶價值，配套人機交互與融合的服務模塊，促進網點客戶有效分流，有效減少客戶等待時間，提升線下服務效率。通過服務培訓、案例宣講、信息報道、服務檢查、投訴工單客戶滿意度回訪等措施，及時發現流程方面存在的問題，做到立查立改，不斷提升服務質效。
      五、聚焦風險管控，營造風清氣正新氛圍
      緊緊圍繞不良貸款處置與管控、存量高風險資產處置、新增高風險資產控制、已核銷資產清收、商業化受托清收、資產證券化客戶的清收等方面開展工作，將已核銷貸款管理、清收任務分解，落實到人，提高工作精細度。深入推進風險授信體制改革，按照“一部四中心”業務管理模式，暢通貸前、貸中、貸后風險信息共享機制，提升風險防控質效。認真落實“信貸風險專項排查”、“亂象整治回頭看”、“5+N案防專項排查”等風險排查，梳理潛在風險，制定、落實各項整改措施，建立風險防控長效機制。將員工行為管控納入日常經營管理，持續加強警示教育，明確紅線、底線、高壓線，將關心關愛落到實處。
      六、聚焦黨建引領，提升干事創業新格局
      把學習貫徹十九屆五中全會和全國兩會精神與做好當前經營管理工作結合起來，深入研究“十四五”規劃中蘊藏的業務機遇，認真開展黨史學習教育，把學習成效轉化為發展實績。自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，持續加強黨建、黨風廉政建設和案件防控工作，扎實踐行“一崗雙責”。積極探索“黨建引領發展”的新思維、新路徑，深入開展銀政銀企聯學聯建，采取形式多樣的黨日活動，在增進信任、增強合作中增加客戶、增長份額，推動基層黨建與經營管理深度融合。
      2021年，交通銀行徐州分行將主動作為，勇于擔當，在監管部門的支持和幫助下，全面做好各類風險管控，堅持服務本源，創新服務舉措，不斷加大對實體經濟的支持力度，為淮海經濟區中心城市建設做出更多貢獻。（交通銀行徐州分行黨委書記、行長  王璐）